投发集团2018年工作总结和2019年工作计划
发布时间:2019-2-3 10:07:06 浏览次数:4241 [关闭此页 打印此页]
投发集团2018年工作总结和
2019年工作计划
县投资发展集团
2018年12月
投发集团自2016年组建成立以来,目前旗下有7家融资平台公司;4家全资实体子公司;9家对外股权投资参股公司。集团现有员工18人,内设人力综合部、计划财务部、项目市场部、资产风控部。集团成立了党支部和工会委员会。截止到目前,投发集团总资产达110亿元,融资贷款余额为70.36亿元(2017年融资贷款余额为69.5亿元)。
一、投发集团2018年工作总结
(一)融资工作
全年投发集团共取得各金融机构融资授信金额约35亿元,当年新增贷款金额22.93亿元,超额完成当年县政府下达的20亿元目标考核任务;还本付息19.58亿元。具体融资贷款完成情况如下:
1、项目融资贷款6.3亿元。以棚户区改造、水环境综合治理等项目向银行申请融资贷款11.1亿元,实际到位资金6.3亿元。
2、枞阳徽银城镇化一号基金调整还款展期9.41亿元,回购期由4年(2+2)调整为10年(2+8)。
3、其他流动资金贷款7.22亿元。向铜陵农商行枞阳支行、桐城农商行枞阳支行、上海远东租赁、农行等申请流动资金贷款7.22亿元,资金主要用于归还到期贷款本息。
(二)2018年棚改项目
按照省住建厅给我县2018年棚改250户任务批复,现投发集团已按250户棚改项目要求向农发行申请1.3亿元贷款,并获得省行批复,力争早日放款。
(三)徽商银行债权融资计划
徽商银行5亿元债权融资计划,2018年7月31日投发集团已与徽商银行签定了《债权融资计划承销协议》,并于2018年8月13日获得北京金融资产交易所《接受备案通知书》,根据公司需要及债券市场情况,择期发行。
(四)完成投发公司注册资本增资到10亿元工作
为加快投发集团转型升级发展,降低资产负债率,提高信用评级,增强融资实力和抗风险能力,经县政府批准,通过货币资金和经营资产注入方式将投发公司注册资本从2亿元增资到10亿元。
(五)完成我县多个PPP项目公司组建工作
投发集团作为县政府授权的PPP项目政府出资方代表,现已与农村自来水并网PPP项目、农村环卫一体化PPP项目、县城水环境综合治理PPP项目、城乡公交一体化PPP项目社会资本方完成项目谈判、协议签订和项目公司组建工作。
(六)矿山、天然气资源投资入股
1、按县领导指示精神,投发集团与玉龙公司已就合作开发玉龙矿山石料达成一致意见,并完成合资公司增资扩股,投发集团控股51%,并完成股改公司的组建工作,年底前将完成采矿权竞拍工作;投发集团与市交投公司、县永盛建材公司就三方合作开采断腰岭矿山达成合作意向,投发集团投资2400万元参股永盛建材公司已报经县政府批准。另外,投发集团已与枞阳雨坛黄公山矿业公司就合作开采黄公山矿山进行谈判。
2、为提高我县管道天然气使用覆盖率,降低企业及居民燃气使用成本,投发集团积极与省天然气公司、海特公司就开发建设天然气项目事项进行对接洽谈,并达成初步合作意向,下一步将就具体合作事项进行磋商。
(七)投资入股金誉公司
为推进投发集团市场化转型,增强造血功能,提升综合实力,亦为支持本地企业发展,投发集团积极与金誉公司对接,拟投资10000万元入股金誉公司,成为金誉公司股东,投资入股方案已报县政府同意,目前金誉公司已委托国元证券启动定向增发相关工作,预计明年5月份完成定增工作。
(八)隐性债务统计填报
积极按照县财政局安排部署,在集团领导带领下,耗时近一个月整理核对投发集团债务情况,并完成地方政府隐性债务统计填报工作。截止2018年8月31日,投发集团全口径债务余额69.21亿元,其中地方政府隐形债务余额51.13亿元。
(九)资产管理工作
根据县政府第37次常务会议纪要精神,需将县城区有关存量的土地和房产测绘并评估后对外出让,目前已完成了36宗资产的测绘、规划调整和评估工作,并积极与县国土局对接,争取早日完成土地挂牌出让工作;配合县国资办和改制企业主管部门,对坐落在21个乡镇改制企业资产进行了详细查勘和登记,并与属地乡镇政府签订移交协议;配合上码头拆迁指挥部的拆迁工作;完成涉及区划调整的三个乡镇划转资产登记工作。
(十)认真抓好党建工作,积极开展工会活动
按照省市委组织部门的要求,扎实推进基层党组织标准化建设;认真开展“两学一做”等学习活动;坚持“三会一课”制度,结合自身工作特点,努力实现组织建设“五个好”目标,抓好组织自身建设。分别与县农发行党支部、县徽商银行党支部共同开展党建活动,积极参与县直工委、团县委、县少工委举办的系列党日活动;投发集团工会积极利用健康、丰富的文体活动,增强投发集团凝聚力、向心力,2018年开展了爬山比赛等多次工会活动。
(十一)企业荣誉
投发集团荣获“铜陵市2017年度企业50强”、“2017年度安徽省诚信企业”称号。两项荣誉为公司带来良好的社会信用度和影响力,推动投发集团合法经营、诚信建设等工作再上新台阶。
二、投发集团2019年工作计划
2019年投发集团不但要依靠政府积极转型、发展,同时要推进投发集团市场化改革;在转型过程中,要具有市场竞争意识并且要树立危机意识;要致力于以盘活资源、有效的整合、运营资源为主业,实现多元化经营;逐步改变投发集团当前现金流不足、盈利能力差、偿债压力大的现状;通过改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,提高投发集团市场化水平和经营管理效率,建立“能上能下、能进能退”的选人用人机制和市场化经营激励奖励机制。以此适应投发集团在新形势下,投融资体制改革需求和长远发展。
(一)稳步推进五大板块运营,提升公司实力
2019年,投发集团重点向矿山、天然气、旅游板块转型发展,以矿山板块为主业,建立以董事会、监事会、经营管理层为核心的现代化企业管理制度,多种经营天然气、旅游、金融、教育等板块,充分发挥以国有资本运作为主、混合所有制经营为辅的管理体制,引入市场竞争力,提升投发集团综合实力。
(二)做好融资工作,拓宽融资渠道,防范金融风险
在严格控制政府债务风险的政策背景下,投发集团要加强金融政策学习和研判,及时掌握最新融资动态,防范债务风险。2019年在防范债务风险背景下,投发集团将会面临融资难,融资成本高的现状,为此,集团将要进一步加大与政策性银行及各大商业银行对接力度,争取各大银行的支持;同时扩宽融资渠道,积极探索运用资产证券化、PPP项目融资、旅游专项债、信托、租赁、基金等各种债务融资工具,多渠道谋划融资贷款。做好2019年棚改贷款的申报、投放工作;继续推进徽商银行5亿元债权融资发行工作,投发集团将积极与徽商银行、北京金融资产交易所对接,根据公司需要及债券市场情况,择期发行,确保2019年投发集团还本付息资金及时到位。确保不出现金融风险。
(三)规范企业管理,完善集团法人治理结构
2019年是投发集团转型发展关键年,要进一步理顺政企关系,建立健全各项制度,完善集团公司组织框架、加强集团及各子公司的“三会一层”建设管理,明晰责任主体,强化任务落实,按现代化企业管理制度实行用人选人和激励奖励机制,规范企业管理,完善集团公司法人治理结构。
(四)进一步做好对外投资项目及PPP项目公司运营管理工作。
(五)做好县委、县政府交办的各项任务及公司其他具体工作。